Caso de éxito: gobernanza en la federación colombiana de triatlón
DOI:
https://doi.org/10.35869/ijmc.v3i1.4870Palabras clave:
Gobernanza, gobernanza corporativa, ODOResumo
El objetivo de este estudio es analizar el proceso de la toma de decisiones en el comité ejecutivo de la Federación Colombiana de Triatlón para mejorar su gestión y gobernanza organizacional
Methods:
La metodología que se empleó fue estudio de caso con enfoque mixto, mediante un modelo propio que se creó a partir de los parámetros y principios establecidos por el Comité Olímpico Internacional (COI) de gobernanza y del modelo de gestión del cambio de John Kotter (2004). La población y la muestra se determinaron por conveniencia. Para recolectar los datos se emplearon instrumentos como la entrevista y la lista de chequeo para el comité ejecutivo de la Organización Deportiva Olímpica (ODO).
Results
Los resultados se enmarcan bajo la ejecución de la planeación estratégica como un elemento fundamental para la gobernanza de las organizaciones deportivas. Ello permitió disminuir los pasivos desde el año 2016 hasta el año 2020 en un 66%; mejorar las razones financieras pasando de valores negativos a valores positivos en las razones de rentabilidad, y alcanzar índices más bajos que denotan mejora en la gestión como lo representa el EBITDA, índice de actividad, apalancamiento y liquidez. También se logró identificar la claridad de los propósitos de la organización, la democracia y la participación en la asignación de cargos, así como los procesos de gestión y administración de la ODO.
Palabras clave: Gobernanza, gobernanza corporativa, ODO.
Conclusions:
Así se concluye que estos cambios financieros se dan por el engranaje reconocido entre los principios de la buena gobernanza establecidos por el COI y del cambio planeado planteado por Kotter.
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